短期经营决策是指对企业一年以内或者维持当前的经营规模的条件下所进行的决策。

短期经营决策的主要特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益。

【资料图】

通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变。

因此，短期经营决策通常是在成本性态分析时提到的“相关范围”内所进行的决策。

短期经营决策的四个步骤： 1.明确决策问题和目标。

制定决策首先必须明确决策的问题和目标，必须清晰界定决策的标准，作为选择最优方案的依据和准绳。

2.收集相关资料并制定备选方案。

收集相关资料和数据，并充分考虑现实与可能，设计制定各种可能实现标的备选方案。

各备选方案要尽可能详细，以有利于分析各方案的优劣。

3.对备选方案作出评价，选择最优方案。

对备选方案进行详细的定性和定量分析，分析各方案的可行性和优劣。

4.决策方案实施与控制。

方案的实施过程中，可能会出现不曾预料的新情况，根据新情况要调整和修改原力案，对方案实施过程的监控，可以保证决策的顺利实施。

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